“山田方谷”財政再建への挑戦�B

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 22年1月２９日

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 守屋秀之

３．「産業振興策」~其の二~

◎ムダを排除し、「備中ブランド」を独自の販売ルートで売り込むべし！

　　　・当時、日本の流通網は大阪を中心に成り立っていた。特に、西日本で生産されたものは大阪の問屋に集まり、そこから全国へと流通していくのが一般的だった。ところが、そんな商習慣に囚われず、大阪を無視して海路、百万人の消費者がいる巨大市場である江戸へと直接「備中ブランド品」を送り、販売していく策をとる。

　

　　●販売方法

　　　・藩内で生産する米以外のすべての生産物を管理し、流通・販売させる「撫育方」をつくって藩船「快風丸」で物資を江戸に運び、今で言うアンテナショップ「板倉江戸屋敷」を江戸に設けて、そこで「備中ブランド品」を直接販売する方法を確立した。

　　●効果

　　　・江戸での直接販売に目をつけ、商品を大消費地である江戸に直接持って行った。このことにより、中間マージンは排除でき、安いよい商品を直接大量の消費者に販売し、莫大な利益を藩にもたらした。つまり、方谷はまったく新規の流通ルートを作り、新しいビジネススタイルを確立した。

➞そういう意味では、方谷は江戸末期に現れた、まさにベンチャー事業の旗手だったと言える。

参考文献

小野晋也「山田方谷の思想」中経出版

野島　透「山田方谷に学ぶ財政改革」明徳出版社

参考資料　

http://www2e.biglobe.ne.jp/~fujimoto/taka/yamada/htm